{"id":4144,"date":"2025-09-16T08:16:47","date_gmt":"2025-09-16T08:16:47","guid":{"rendered":"https:\/\/agrilifestudio.com\/?p=4144"},"modified":"2025-09-16T08:33:28","modified_gmt":"2025-09-16T08:33:28","slug":"agrilife-societeamission","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agrilifestudio.com\/en\/corporate\/agrilife-societeamission\/","title":{"rendered":"Le chemin vers l\u2019entreprise \u00e0 mission"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet article, nous revenons sur notre longue \u00e9pop\u00e9e vers le statut d\u2019entreprise \u00e0 mission.<br>Mais avant cela, il est essentiel de planter le d\u00e9cor : qu\u2019entend-on exactement par entreprise \u00e0 mission ?<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise \u00e0 mission ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Introduit par la loi PACTE (Plan d\u2019Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) de 2019, le statut d\u2019\u00ab entreprise \u00e0 mission \u00bb permet \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019inscrire, dans ses statuts, une raison d\u2019\u00eatre ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux qu\u2019elle s\u2019engage \u00e0 poursuivre en plus de la recherche de profit.<\/p>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, une entreprise \u00e0 mission doit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir une raison d\u2019\u00eatre qui d\u00e9passe le simple cadre \u00e9conomique.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Inscrire dans ses statuts des objectifs sociaux, soci\u00e9taux ou environnementaux pr\u00e9cis.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place un comit\u00e9 de mission (interne ou externe) charg\u00e9 de veiller au respect de ces engagements.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Publier r\u00e9guli\u00e8rement un rapport de mission v\u00e9rifi\u00e9 par un organisme tiers ind\u00e9pendant.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce dispositif donne un cadre l\u00e9gal et transparent aux entreprises qui veulent affirmer leur r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 et dans la transition \u00e9cologique, sociale ou soci\u00e9tale.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une \u00e9vidence pour Agrilife Studio<\/h2>\n\n\n\n<p>Depuis sa cr\u00e9ation, Agrilife Studio s\u2019est construit autour d\u2019une conviction forte : accompagner la transition agricole vers plus de durabilit\u00e9 et d\u2019impact positif tout en gardant un objectif fort de rentabilit\u00e9 \u00e9conomique.<br>D\u00e8s la gen\u00e8se du projet, adopter le statut d\u2019entreprise \u00e0 mission nous est apparu comme une \u00e9vidence.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous souhaitons r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de l\u2019agriculture durable de demain, et pour cela, mettre tous nos efforts dans le d\u00e9ploiement de solutions \u00e0 vis\u00e9e mondiale.<br>Il nous paraissait donc logique \u2013 et m\u00eame essentiel \u2013 de nous doter d\u2019une mission qui servirait de gouvernail tout au long de la vie d\u2019Agrilife Studio.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une ambition forte\u2026 mais un manque de m\u00e9thode<\/h2>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9part, nous nous sommes immatricul\u00e9s directement avec ce statut et une premi\u00e8re formulation de mission.<br>Mais rapidement, nous avons constat\u00e9 que notre mission et nos objectifs \u00e9taient trop g\u00e9n\u00e9riques et pas assez op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n<p>Forts de notre apprentissage et de notre mont\u00e9e en expertise, nous avons pris une d\u00e9cision radicale : repartir d\u2019une page blanche.<br>Avec cette fois-ci, une m\u00e9thodologie claire et structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Notre m\u00e9thode : \u00e9couter et connecter l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n<p>Agrilife Studio agit comme un noyau au sein d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me agricole encore trop fragment\u00e9, o\u00f9 agriculteurs, coop\u00e9ratives, start-ups, associations, laboratoires, industriels, think tanks et \u00e9coles ne dialoguent pas toujours suffisamment.<\/p>\n\n\n\n<p>Notre r\u00f4le est de recr\u00e9er ces connexions, de b\u00e2tir des ponts entre les acteurs et de mutualiser leurs \u00e9nergies afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transition agricole autour de solutions durables.<\/p>\n\n\n\n<p>En collaborant avec cet \u00e9cosyst\u00e8me \u2013 agriculteurs, instituts techniques, chercheurs, entrepreneurs et industriels \u2013 nous favorisons l\u2019\u00e9mergence de partenariats solides et co-cr\u00e9ons des start-ups capables de transformer en profondeur les pratiques agricoles.<\/p>\n\n\n\n<p>Il \u00e9tait donc essentiel pour nous de consulter nos parties prenantes pour co-construire notre mission.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos objectifs \u00e9taient clairs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comprendre leurs attentes vis-\u00e0-vis d\u2019Agrilife Studio.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Identifier la nature des partenariats \u00e0 nouer entre les diff\u00e9rents acteurs.<br><\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir la mani\u00e8re dont Agrilife Studio peut contribuer aux grands enjeux agricoles.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Prioriser les objectifs \u00e0 inscrire dans notre mission.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des ateliers riches et collaboratifs<\/h2>\n\n\n\n<p>Nous avons constitu\u00e9 deux groupes de travail r\u00e9unissant plusieurs de nos parties prenantes cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pierre Comp\u00e8re \u2013 Explicite<br><\/li>\n\n\n\n<li>St\u00e9phanie Potok \u2013 Inrae<br><\/li>\n\n\n\n<li>Francis Nappez \u2013 Hectar<br><\/li>\n\n\n\n<li>Eliot Dupr\u00e9 \u2013 TouRoule<br><\/li>\n\n\n\n<li>Herv\u00e9 Escriou \u2013 SATT Paris Saclay<br><\/li>\n\n\n\n<li>Alicia Perdrix \u2013 Inrae<br><\/li>\n\n\n\n<li>H\u00e9l\u00e8ne Gross \u2013 Acta<br><\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9lanie Lacombe \u2013 CoFarming<br><\/li>\n\n\n\n<li>J\u00e9r\u00f4me Brickert \u2013 InVivo<br><\/li>\n\n\n\n<li>Laurent Augier \u2013 AgriSud Ouest<br><\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00e9goire Burg\u00e9 \u2013 AgroParisTech<br><\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00e9goire Forzy \u2013 Agriculteur<br><\/li>\n\n\n\n<li>Aude Bernardon \u2013 Biominnov<br><\/li>\n\n\n\n<li>Romain Faroux \u2013 La Ferme Digitale<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pendant deux ateliers de 3h30, nous avons \u00e9chang\u00e9 autour de trois grandes questions :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelle image mentale avez-vous d\u2019Agrilife Studio ?<br><\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les objectifs environnementaux, sociaux et soci\u00e9taux auxquels nous devons r\u00e9pondre ?<br><\/li>\n\n\n\n<li>Comment Agrilife Studio peut-il concr\u00e8tement contribuer \u00e0 ces objectifs ?<br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ces \u00e9changes ont \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement riches et ont pos\u00e9 les fondations de notre futur cadre de mission.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De l\u2019inspiration brute \u00e0 un cadre structur\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019issue de ces ateliers, nous avons men\u00e9 un travail minutieux de synth\u00e8se et de structuration. L\u2019objectif : transformer l\u2019\u00e9nergie et la diversit\u00e9 des id\u00e9es recueillies en un package clair et op\u00e9rationnel : Mission + Objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les grands enjeux identifi\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Les ateliers ont fait ressortir les enjeux prioritaires auxquels Agrilife Studio doit contribuer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"blob:https:\/\/agrilifestudio.com\/0dedc91a-ebe1-4b91-979b-cc5a285323fd\" width=\"602\" height=\"280\"><br>(Ici, une image illustre la cartographie des enjeux.)<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les r\u00f4les cl\u00e9s d\u2019Agrilife Studio<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux, notre r\u00f4le s\u2019articule autour de plusieurs missions op\u00e9rationnelles :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SOURCER : identifier et capter les innovations \u00e0 fort potentiel<br><\/li>\n\n\n\n<li>ANALYSER &amp; S\u00c9LECTIONNER : choisir les projets les plus prometteurs pour b\u00e2tir des entreprises durables.<br><\/li>\n\n\n\n<li>STAFFER : mobiliser des talents vari\u00e9s pour porter les start-ups vers le succ\u00e8s.<br><\/li>\n\n\n\n<li>F\u00c9D\u00c9RER : construire un \u00e9cosyst\u00e8me solide pour d\u00e9tecter les besoins en amont.<br><\/li>\n\n\n\n<li>TRANSFORMER : cr\u00e9er des solutions concr\u00e8tes aux probl\u00e9matiques agricoles et industrielles.<br><\/li>\n\n\n\n<li>SOLUTIONNER : r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e9matiques complexes avec des approches innovantes.<br><\/li>\n\n\n\n<li>INNOVER : d\u00e9velopper des solutions durables \u00e0 impact positif.<br><\/li>\n\n\n\n<li>FINANCER : soutenir et accompagner les lev\u00e9es de fonds (subventions, non-dilutif, s\u00e9ries A\u2026).<br><\/li>\n\n\n\n<li>ACCOMPAGNER : suivre les projets et parties prenantes tout au long de leur parcours.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un dernier alignement interne<\/h2>\n\n\n\n<p>Enfin, nous avons organis\u00e9 un brainstorming interne pour nous assurer que toute l\u2019\u00e9quipe soit align\u00e9e. En effet, une mission n\u2019a de sens que si chaque membre l\u2019incarne au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p>La mission est port\u00e9e collectivement, et les objectifs sont poursuivis individuellement par chacun. C\u2019est sans doute l\u00e0 le secret d\u2019une mission r\u00e9ussie : qu\u2019elle devienne un \u00e9tat d\u2019esprit partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est d\u2019ailleurs pour cette raison que nos investisseurs ont \u00e9t\u00e9 d\u2019une grande aide dans la validation de cette mission.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et vous vous attendiez sans doute \u00e0 d\u00e9couvrir ici la mission et les objectifs finaux d\u2019Agrilife Studio\u2026 Mais il faudra patienter encore un peu. \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n<p>Stay tuned !<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">BONUS : Les r\u00e8gles d\u2019or pour r\u00e9ussir sa mission d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p>Si nous devions retenir quelques r\u00e8gles cl\u00e9s pour celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l\u2019aventure du statut d\u2019entreprise \u00e0 mission :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Soyez pr\u00e9cis : \u00e9vitez les formulations trop vagues. Une mission doit \u00eatre actionnable.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Impliquez vos parties prenantes : la mission ne doit pas \u00eatre \u00e9crite en chambre mais co-construite.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Reliez mission et mod\u00e8le \u00e9conomique : une mission doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans la strat\u00e9gie, pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Assurez un alignement interne : chaque membre de l\u2019\u00e9quipe doit comprendre, incarner et porter la mission.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Mettez en place des m\u00e9canismes de suivi : comit\u00e9 de mission, reporting, indicateurs concrets.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Restez \u00e9volutif : une mission n\u2019est pas grav\u00e9e dans le marbre, elle doit pouvoir \u00e9voluer avec vos apprentissages.<br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 Voil\u00e0 pour notre parcours et les enseignements tir\u00e9s. Notre mission officielle sera r\u00e9v\u00e9l\u00e9e tr\u00e8s bient\u00f4t !<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cet article, nous revenons sur notre longue \u00e9pop\u00e9e vers le statut d\u2019entreprise \u00e0 mission.Mais avant cela, il est essentiel de planter le d\u00e9cor : qu\u2019entend-on exactement par entreprise \u00e0 mission ? Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise \u00e0 mission ? 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