Dans cet article, nous revenons sur notre longue épopée vers le statut d’entreprise à mission.
Mais avant cela, il est essentiel de planter le décor : qu’entend-on exactement par entreprise à mission ?
Qu’est-ce qu’une entreprise à mission ?
Introduit par la loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) de 2019, le statut d’« entreprise à mission » permet à une société d’inscrire, dans ses statuts, une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux qu’elle s’engage à poursuivre en plus de la recherche de profit.
Concrètement, une entreprise à mission doit :
- Définir une raison d’être qui dépasse le simple cadre économique.
- Inscrire dans ses statuts des objectifs sociaux, sociétaux ou environnementaux précis.
- Mettre en place un comité de mission (interne ou externe) chargé de veiller au respect de ces engagements.
- Publier régulièrement un rapport de mission vérifié par un organisme tiers indépendant.
Ce dispositif donne un cadre légal et transparent aux entreprises qui veulent affirmer leur rôle dans la société et dans la transition écologique, sociale ou sociétale.
Une évidence pour Agrilife Studio
Depuis sa création, Agrilife Studio s’est construit autour d’une conviction forte : accompagner la transition agricole vers plus de durabilité et d’impact positif tout en gardant un objectif fort de rentabilité économique.
Dès la genèse du projet, adopter le statut d’entreprise à mission nous est apparu comme une évidence.
Nous souhaitons répondre aux défis de l’agriculture durable de demain, et pour cela, mettre tous nos efforts dans le déploiement de solutions à visée mondiale.
Il nous paraissait donc logique – et même essentiel – de nous doter d’une mission qui servirait de gouvernail tout au long de la vie d’Agrilife Studio.
Une ambition forte… mais un manque de méthode
Au départ, nous nous sommes immatriculés directement avec ce statut et une première formulation de mission.
Mais rapidement, nous avons constaté que notre mission et nos objectifs étaient trop génériques et pas assez opérationnels.
Forts de notre apprentissage et de notre montée en expertise, nous avons pris une décision radicale : repartir d’une page blanche.
Avec cette fois-ci, une méthodologie claire et structurée.
Notre méthode : écouter et connecter l’écosystème
Agrilife Studio agit comme un noyau au sein d’un écosystème agricole encore trop fragmenté, où agriculteurs, coopératives, start-ups, associations, laboratoires, industriels, think tanks et écoles ne dialoguent pas toujours suffisamment.
Notre rôle est de recréer ces connexions, de bâtir des ponts entre les acteurs et de mutualiser leurs énergies afin d’accélérer la transition agricole autour de solutions durables.
En collaborant avec cet écosystème – agriculteurs, instituts techniques, chercheurs, entrepreneurs et industriels – nous favorisons l’émergence de partenariats solides et co-créons des start-ups capables de transformer en profondeur les pratiques agricoles.
Il était donc essentiel pour nous de consulter nos parties prenantes pour co-construire notre mission.
Nos objectifs étaient clairs :
- Comprendre leurs attentes vis-à-vis d’Agrilife Studio.
- Identifier la nature des partenariats à nouer entre les différents acteurs.
- Définir la manière dont Agrilife Studio peut contribuer aux grands enjeux agricoles.
- Prioriser les objectifs à inscrire dans notre mission.
Des ateliers riches et collaboratifs
Nous avons constitué deux groupes de travail réunissant plusieurs de nos parties prenantes clés :
- Pierre Compère – Explicite
- Stéphanie Potok – Inrae
- Francis Nappez – Hectar
- Eliot Dupré – TouRoule
- Hervé Escriou – SATT Paris Saclay
- Alicia Perdrix – Inrae
- Hélène Gross – Acta
- Mélanie Lacombe – CoFarming
- Jérôme Brickert – InVivo
- Laurent Augier – AgriSud Ouest
- Grégoire Burgé – AgroParisTech
- Grégoire Forzy – Agriculteur
- Aude Bernardon – Biominnov
- Romain Faroux – La Ferme Digitale
Pendant deux ateliers de 3h30, nous avons échangé autour de trois grandes questions :
- Quelle image mentale avez-vous d’Agrilife Studio ?
- Quels sont les objectifs environnementaux, sociaux et sociétaux auxquels nous devons répondre ?
- Comment Agrilife Studio peut-il concrètement contribuer à ces objectifs ?
Ces échanges ont été extrêmement riches et ont posé les fondations de notre futur cadre de mission.
De l’inspiration brute à un cadre structuré
À l’issue de ces ateliers, nous avons mené un travail minutieux de synthèse et de structuration. L’objectif : transformer l’énergie et la diversité des idées recueillies en un package clair et opérationnel : Mission + Objectifs.
Les grands enjeux identifiés
Les ateliers ont fait ressortir les enjeux prioritaires auxquels Agrilife Studio doit contribuer.
(Ici, une image illustre la cartographie des enjeux.)
Les rôles clés d’Agrilife Studio
Pour répondre à ces enjeux, notre rôle s’articule autour de plusieurs missions opérationnelles :
- SOURCER : identifier et capter les innovations à fort potentiel
- ANALYSER & SÉLECTIONNER : choisir les projets les plus prometteurs pour bâtir des entreprises durables.
- STAFFER : mobiliser des talents variés pour porter les start-ups vers le succès.
- FÉDÉRER : construire un écosystème solide pour détecter les besoins en amont.
- TRANSFORMER : créer des solutions concrètes aux problématiques agricoles et industrielles.
- SOLUTIONNER : répondre à des problématiques complexes avec des approches innovantes.
- INNOVER : développer des solutions durables à impact positif.
- FINANCER : soutenir et accompagner les levées de fonds (subventions, non-dilutif, séries A…).
- ACCOMPAGNER : suivre les projets et parties prenantes tout au long de leur parcours.
Un dernier alignement interne
Enfin, nous avons organisé un brainstorming interne pour nous assurer que toute l’équipe soit alignée. En effet, une mission n’a de sens que si chaque membre l’incarne au quotidien.
La mission est portée collectivement, et les objectifs sont poursuivis individuellement par chacun. C’est sans doute là le secret d’une mission réussie : qu’elle devienne un état d’esprit partagé.
C’est d’ailleurs pour cette raison que nos investisseurs ont été d’une grande aide dans la validation de cette mission.
Et vous vous attendiez sans doute à découvrir ici la mission et les objectifs finaux d’Agrilife Studio… Mais il faudra patienter encore un peu. 😉
Stay tuned !
BONUS : Les règles d’or pour réussir sa mission d’entreprise
Si nous devions retenir quelques règles clés pour celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’aventure du statut d’entreprise à mission :
- Soyez précis : évitez les formulations trop vagues. Une mission doit être actionnable.
- Impliquez vos parties prenantes : la mission ne doit pas être écrite en chambre mais co-construite.
- Reliez mission et modèle économique : une mission doit être intégrée dans la stratégie, pas à côté.
- Assurez un alignement interne : chaque membre de l’équipe doit comprendre, incarner et porter la mission.
- Mettez en place des mécanismes de suivi : comité de mission, reporting, indicateurs concrets.
- Restez évolutif : une mission n’est pas gravée dans le marbre, elle doit pouvoir évoluer avec vos apprentissages.
👉 Voilà pour notre parcours et les enseignements tirés. Notre mission officielle sera révélée très bientôt !